8月12日，温州数码广场、颐高数码连锁战略联盟正式启动，一旦双方签署正式合作协议，无疑为2006年的IT连锁零售业陡增变数。

与其说温州数码广场、颐高数码连锁战略联盟是一种新的模式探索，避免不必要的恶性竞争，还不如说，双方有共同的利益和共同的战略：那就是联手改写中国IT连锁零售业的竞争版图。

 温州数码广场连锁发展有限公司董事长黄坚敏对合作事件表示：“优势互补的合作是市场竞争的必然结果”，他指出这种合作方式不仅利于两家企业，更利于几大巨头共同做强IT连锁的民族品牌。

一、中国IT连锁业如果单纯依靠规模、价格等恶性竞争，来对产业进行整合，我想最快也在6—10年后才会到达整合的格局，而且还会两败俱伤。而我们和颐高的这次整合，不仅将中国IT连锁整合期提前了，而且达到了双赢。

二、温州数码广场、颐高这次合作，对厂商话语权会更强，渠道对供应链的提升更为看重。如果整合的好，对上游厂家也许是个新的机遇。现在主要看双方如何把握，如流通渠道的资源整合会进一步降低经营成本，减少恶性价格战，这些对IT制造业来讲，将避免资源的浪费。

三、温州数码广场、颐高网络资源互补性较好，合作后将继续采取双品牌战略。单个企业的竞争力较弱，合并是打造竞争实力的一种途径。我们期待着，中国不仅能出现在规模上具备与国际连锁巨头的基础，更希望在经营内涵上能达到并超过国际连锁巨头。

目前，国内零售业已经进入了一个整合、并购的时期，企业分分合合是一个正常现象。数码广场此次扩大占有率的行为无疑是锦上添花。首先，双方业态相同，供货渠道、管理模式基本相同，合并后可以充分发挥资源和品牌优势，利于做大做强。另外，面对众多IT卖场抢滩温州，此举将有利于提高温州数码广场的竞争力。

                      转载自2006年8月15日《温州晚报》