与２００５年市区ＩＴ业颐高、银座、数码城三家发生的激烈商户争夺战相比，刚刚过去的２００６年除了宏图三胞一下子产下“双胞胎”外，可算是风平浪静。但细心的市民可能会发现，原先的“四强”已不知不觉中变成了“三强”。

　　现象：ＩＴ“四强”变成了“三强”

　　与２００５年之前相比，ＩＴ卖场２００６年在绍兴有了长足发展。不但有傲视群雄的颐高数码广场、永不认输的银座电子城、独辟蹊径的宏图三胞，还有苦苦支撑的绍兴数码城和祥源电脑城，可谓规模空前。

　　近日，记者一一走访了各家ＩＴ卖场，发现虽然时间仅过了短短一年，可已物是人非了。２００６年１２月２８日上午，记者首先来到了颐高数码广场，熙熙攘攘的人流和密布的商户，令一年前还在为招商而苦思冥想的管理者们笑开了颜。

　　随后，记者来到了银座电子城和宏图三胞供销店，记者看到，银座电子城内少了１０多个铺面，而曾辉煌一时的绍兴数码城更是“惨淡经营”，原本一至三楼的营业场地仅剩下了一二楼，上百商户也仅剩下了十多家。至于祥源电脑城，仅剩的几家维修铺，而“城”的称谓，已经是名存实亡了。

　　调查：家家都喊“亏”到底谁赚了？

　　“我们也很清楚，想重振数码城可谓是困难重重。”谈起绍兴数码城，总经理何先生心事重重，他告诉记者，虽然绍兴数码城的最终结局尚不得而知，但多元化已是必由之路。

　　遗憾的是，经历了颐高自立门户的“巨变”，数码城的商户流失，而其二三楼至今也没找到合适的项目。对于原为绍兴家电市场副总、现为银座电子城的马总来说，一年来的ＩＴ经历，他自己用了“辛、酸、苦、辣”四字来概括，惟独缺了一个“甜”字。

　　在业内已树立老大地位的颐高和自成一派的宏图三胞负责人的脸上，表情仍然凝重。颐高的林总考虑的是：绍兴颐高如何在２００７年扭亏为盈。而宏图三胞绍兴分公司的卞总经理想的是：绍兴宏图三胞目前正努力缩小与总公司制定的目标之间的差距，实现盈利可能是以后的事。

　　观点：租金不在高低关键得有“内行人”

　　令人宽慰的是，与一年前的刺刀见红，去年８月宏图三胞入驻时的“草木皆兵”相比，经过了长时间的较量，市区ＩＴ卖场之间明显少了些“火药味”。如永不认输的银座也开始认为颐高做得“还可以”了，宏图三胞的卞总也坦承：从热闹程度而言，宏图比不上颐高。

　　但有一点没有变，那就是市区ＩＴ商户还是维持原状——２００家左右。虽然颐高的年租金最高，但生意却很好。“对于颐高而言，绍兴实际上仅是一个插红旗的地方，盈利多少并不是最主要的。”颐高的林总坦言，通过一年努力，颐高吸引了市区一半ＩＴ商户，已取得初步成功，后边是如何提升品牌档次的事。

　　“虽然开业已一年有余，我们主要工作还是如何千方百计地吸引新商户加盟，利润暂不考虑。”银座电子城的马总经理说，做ＩＴ业关键还得是“内行人做内行事”。

　　说白了就是专业人才、行之有效的理念和可供利用的丰富资源，这一方面正是做房产出身的银座所欠缺的。而宏图三胞的卞总在大谈他们别具一格的“红快服”售后服务体系的同时，不得不开始研究绍兴人的购物习惯甚至性格脾气。

                                 转载自2007年1月2日《天天商报》、1月3日《绍兴网》