关键词 谦虚 务实

　　讲述者：颐高集团董事长 翁南道

　　我喜欢用尖子生，但并不说明凡是尖子生都是可造之才，有时候谦虚、务实更重要。棒杀和捧杀的故事可能大家都听说过，在现实生活中，我就遇到这么一个故事。

　　我招聘的员工中，有一位是在校时就非常优秀的大学生，没毕业时就被学校、媒体捧为大学生创业典范。可是在我们企业工作几年以后，几乎听不到他的声音。我们先不说他是不是被捧杀的，至少有一点，我想他心太高了，其实我一直在关注他，可惜他一点成绩都没做出来。

　　现在我身边有一个小伙子，他毕业的学校不如那个“创业典范”有名，在学校里时也不出跳，但他来我们企业后，做事情非常稳健，也很谦虚。前段时间，我们在北京有一个项目，他是北京人，很希望去北京做那个项目，我没同意，还把他放到了绍兴。他一点都没闹情绪，照样很认真地工作，现在已经做到了绍兴地区总经理。这样的人，我很喜欢，也一定会给他机会。

目标：尖子生

　　翁南道：我喜欢尖子生，招人专门盯准学生会主席。

　　我们公司，有4名员工毕业前是大学里的学生会主席。要说这样做的效果？他们4个人就可以基本顶替我的工作，我就有更多时间去思考其他事情。我喜欢用学生会主席，除了他们本身的业务能力，这些人往往很有凝聚力，会在身边团结一批员工，比较方便管理。

　　不过要得到这些人才可不容易，一般大学二、三年级我们就开始介入了。因为很多学生都爱进大公司，我们这样的民营企业只能先下手为强。我会到学校里找辅导员、老师、班长聊天，了解哪一个人比较出色，然后关注他，让他大二开始就到我这里实习，这样，等他上大四，就已经转正拿工资，对业务也非常熟悉了。

　　对工作能力比较强的人，我会因人而设岗位，给他发挥自己长处的空间。