聚天下浙商，论浙企创新，天下浙商于6月2日—4日汇聚西子湖畔共商浙商大事。在市场多变的今天，创新能力决定了一个企业的生死存亡。在这个关键点上，作为新浙商的翁南道用独创的“亚渠道模式”开创了一片新天地。

　　随着数码卖场越开越多，颐高董事长翁南道发现可做的事情也越来越多，颐高就像一条通道，联络着厂商、经销商和消费者。“我要做的是把这条通道充分润滑，让一切运转得更流畅，这里面机会很多。”翁这样概括自己在流通中的地位。

　　最初，翁南道只是凭着一种天生的敏锐觉察到这种商机。当他发现这种赢利模式可以被复制到任何一家颐高连锁店时，他惊觉这其实是一个“伟大”的创造。

　　他为这个模式取了个名字，叫“亚渠道模式”。并开始有系统地经营、完善这一模式。

　　在营销体系上，颐高不再仅仅依托媒介平台进行“被动式营销”，更会主动创造和构建营销平台，进行“主动式营销”，一方面服务于厂商，另一方面强化了颐高的品牌。在产业布局上，颐高不再是单纯的数码连锁企业，而是以数码连锁为核心，以蓝色地产、IT世界网为两翼，以新型会员连锁机构为未来发展动力，以文化传播、通信公司、广告公司、商业咨询、管理咨询、软件公司等30多家业务子公司为配套服务机构的综合性企业集团。通过这种产业布局上的创新，颐高解决了两个课题:一是通过积极尝试新经营模式应对未来行业内可能产生的变革，并领先于这种变革；二是通过30多个业务子公司的运营激活了企业集团内部的创业型文化，使得颐高拥有了“创新之源”。这从系统上根本解决了颐高的创新体系问题，使颐高成为一个拥有强大创新能力并以此为核心竞争力的领袖型企业。

　颐高创新的亮点在于模式，翁南道用8年时间创造了一种新的模式和商业轨道。这种模式具有颐高独特的特质—颐高软资源（企业文化和团队），这种特质让教条化的模式变得鲜活而难以模仿。在颐高，“创新、创业、创造”是企业文化的灵魂。在团队组建和经营的过程中，“三创”精神贯穿了选人、用人、育人、留人的每一个环节，也同样在日后每一项工作中得到了严格的贯彻。

　　翁南道认为在“亚渠道”模式里，资源整合和创新能力最关键，是“其他企业无法学到，无法复制的核心竞争力”。而这两项非常强调人的因素的技能，又岂是朝夕就可促就的！因此，翁南道一直着力培养员工“激情、执着、协作、共享”的工作作风。“这样就不只是我一个脑袋在思考，而是所有人的脑袋一起在思考，形成一种企业文化，这是一件很棒的事情。有文化和团队做支撑，颐高战略就可以做到100年甚至更长时间。”

　　颐高在这样一位不知疲倦的“战神”带领下，永远保持着高度的临战状态，透射出不竭的昂扬斗志，以快节奏实践着创新的灵感。对于这群平均年龄在30岁左右的管理人员，激情源自对人生和事业不懈的追求，激情源自挑战与征服的心矢志不渝。

　　加载了文化的模式，颐高显得格外生动和特别。

               转载自2006年6月2日“浙江在线”“杭州网”“IT.com.cn”