2013年，新的一年，新的征程。不管是企业还是个人，在这个时候总是充满了期待。

当我们开始做新一年规划的时候，18创富创业辅导计划2013年再次启动。今年，我们和往年一样会不断推出优秀的企业家或创业者，让他们来谈谈经营、经济形势以及企业管理和经营中的心得，给众多的创业者以启迪。

如果你在创业路上遇到了困难或是困惑，如果你希望得到知名企业家的指导，如果你想要和敬仰已久的企业家交流沟通，你都可以致电18创富热线85188518告诉我们。

创业导师No.6

林励：颐高数码连锁有限公司常务副总裁

新年寄语：

未来中国仍有许多机会，关键在于有没有前瞻性和敏锐度，能否在危机中找到商机。有风险的一年也可能是充满机遇的一年，这种风险会逼着我们去突围，而我们要做的是直面困难，尽快解决。

2012年，当一些企业踌躇不前的时候，颐高数码连锁马不停蹄地签下了11个项目。这种逆势飞扬的劲头因何而来？绸缪于未雨时。

早在五六年前，在其他同行加速扩张的时候，我们已经在思考，传统数码连锁什么时候会往下走。电商冲击、租金上涨、产品同质化……这些行业危机在内部会议中经常被大家激烈地讨论碰撞。

一面提高门槛更谨慎地开店扩张，一面不断地进行战略调整和自我变革，我们始终坚信：“没有做不好的行业，只有做不好的企业。”当一种传统模式的生命周期走下坡路的时候，只有新模式的诞生，才能创造另一个崭新的生命周期。

从2008年开始，颐高将IT运营与旗下另一主业商业地产创新结合，将IT卖场多业态整合，即MALL化。以IT数码卖场为主力，引进周边相关业态，如餐饮、影院、快时尚、KTV、电玩等。颐高IT-MALL也成为颐高在全国开发的10多个大型商业地产项目里最具特色的主力商业。

在IT渠道终端，我们成立了专门团队并投入较大的成本，在业界率先实现了统一收银和数据化运营，去年中国IT渠道领袖峰会，全国几十家电脑城老板组团前来参观学习。因为IT行业瞬息万变是众所周知的，与之相关的企业需要更灵敏的“嗅觉”。以智能手机为例，早在两年前，颐高数码就着力打造智能手机区。而对这一信息的抓取，即来自于统一收银的后台数据分析，从而以最快的速度进行业态调整和营销转变。如果在半年前才“嗅”到这种趋势，那么显然已经错过了最佳时机。

近年来，一二线城市里的数码卖场已经多如繁星，基本呈现饱和状态。但是，中国的市场空间也非常大，颐高数码连锁要做的是，稳住一二线，进军三四线。2012年底，我们提出了“百店计划”，依托现有的60多家连锁店和我们的模式、管理、人才，可以说，前几年我们就一直在等这个机会。而现在，我们底气十足。