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心态之变：在危机中看到机会

心态之变：在危机中看到机会

来源：都市周报 

1.在金融危机的情况下， IT渠道领袖齐聚北京，共同商讨09年中国IT业的发展。翁南道做了题为《连锁卖场到电子商务变革》的演讲，是对颐高十年发展的总结，也是对明年新形势的展望。

hspace=0 src=http://www.ego.cc/Upimages/2009110134513.jpg align=baseline border=0></P> <P> <FONT size=3> 2.奥运火炬在杭州传递的时候，翁南道是第161棒火炬手。此时是汶川地震发生后的第六天，翁南道和其他火炬手一起，为灾区慷慨解囊。</FONT></P> <P align=center><IMG alt=

  3.姚明是翁南道非常欣赏的球员，空闲时间看场NBA球赛，是再惬意不过的事情了。

hspace=0 src=http://www.ego.cc/Upimages/2009110134945.jpg align=baseline border=0></P> <P>  <FONT size=3>善变者赢。 翁南道对改变有着自己的理解，企业只有不断地改变，才能迅速适应行业内部发生的变化。从商十年，翁南道一直在改变。</FONT></P> <P><FONT size=3>  颐高一直在改变，从杭州文三路上的电脑城，发展成全国闻名的IT连锁卖场。但翁南道还是把精力集中在互联网的发展上，希望可以根据颐高的自身优势，做出更好的电子商务。</FONT></P> <P><FONT size=3>  “把商业地产的概念引入卖场，让国内的卖场与国际接轨，更加现代化”，这是翁南道一直以来的愿望。</FONT></P> <P><FONT size=3>  <STRONG>改变战略：转型应对金融危机</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>  翁南道并不避讳谈论今年的金融危机，目前看来，金融危机对颐高并没有太大的影响。把精力放在企业的战略转型上，从单纯做数码连锁卖场转变为IT服务提供商，同时切入电子商务。目标很简单，实现价值链的优化，通过互联网，赢得更多的发展机会和利润。成功的战略转型，是应对金融危机的好办法。 </FONT></P> <P><FONT size=3>  现在中国的IT街区，不是做IT卖场的人在主宰，而是地产商。他们在很大程度上掌控IT卖场的走向，从而间接控制着IT卖场的消费。所以，如果没有商业地产的概念引入，卖场的实际价值会受到很大影响。多年从事商业地产的经验，让翁南道对IT卖场的发展有着独特的见解。</FONT></P> <P><FONT size=3>  目前IT卖场和现代商业比起来有很大的差距。在产品管理、客户服务、人员管理上存在很多问题，很多卖场都存在拉客、欺客等现象。颐高也在努力改变卖场中存在的这些问题。</FONT></P> <P><FONT size=3>  颐高承办了2008年的IT渠道峰会，翁南道和国内知名IT大佬一起，探讨企业过冬的策略和招数。战略转型、优化价值链、上下产业链的抱团等等。过冬，能使企业内功更加深厚，中国民营企业发展需要的是成长，而不是更快。</FONT></P> <P><FONT size=3>  <STRONG>改变理念：过冬，心态要好</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>  今年，很多企业受到了金融危机的影响，大家都在谈论“过冬”的问题。很多人的信心因此受到了打击。翁南道总觉得春天就要来了，不管是危机也好，企业的发展也好，都需要脚踏实地去做。</FONT></P> <P><FONT size=3>  颐高用8年时间开了40多个卖场。金融危机让大家不得不慢下来，慢下来就有更多的时间思考。一个10年的企业也该到了创新改革的路口，刚好遇到经济危机，索性从危机中寻找新的商机。</FONT></P> <P><FONT size=3>  回想起2000年，那是互联网的冬天，颐高也不可避免地经历了网络泡沫破裂的痛苦。整个行业的信心都受到打击，网站的浏览量减少，电子商务受到冲击，运营成本增加，似乎一切都变得灰蒙蒙的。</FONT></P> <P><FONT size=3>  面对危机，是对智慧的考验，也是对心态的考验。其实冬天并不可怕，关键是冬天的信心和心态。那一年在积极应对的心态下，颐高今年在电子商务领域有了新的进展。</FONT></P> <P><FONT size=3>  去年从7月份开始，翁南道重操旧业，和团队一起做it.com.cn网站，打造网上“第一城”。今年接下来颐高集团会有更大的投入来做电子商务，实现线上线下结合，实体店和网店互动，选择国内50个GDP在1000亿的城市做“第一城市”分站落地。</FONT></P> <P><FONT size=3>  当然，颐高会继续关注自己擅长的商业地产。翁南道计划在渠道和零售上面做更多的事情，把商业链做长。在服务的创新和服务供应商等方面，做一些战略层面的创新。把自己打造成更为专业、更具深度的服务商。</FONT></P> <P><FONT size=3>  <STRONG>改变之本：创意来自有想法的年轻人</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>新鲜血液对颐高来说，是一笔宝贵的财富。每年，都会有一批优秀的大学毕业生加入到颐高的团队中。翁南道总是亲自带领着年轻人创业，传授给他们很多创业经验和创新能力。经过半年的实习，最后胜出的优秀人才，被输送到全国平台。经过一段时间的锻炼，这些年轻人都可以独当一面，为颐高的发展带来更多的想法和活力。</FONT></P> <P><FONT size=3>  在颐高工作的年轻人里，有很多人是翁南道一手带出来的。就像是研究生院，创业和学习并进，一带一，一帮一。时间久了，观念和思维发生了改变，年轻人的潜力被挖掘出来。颐高的浙江大区总经理，就是3年前招进颐高的应届大学毕业生。看着他在短暂的时间里迅速成长，翁南道有着说不出的欣慰，“我改变的可能不是他的性格，而是他自己对职业生涯的一种规划”。</FONT></P> <P><FONT size=3> <STRONG> 改变经验：善变才会赢</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>在商界摸爬滚打了十年，翁南道一直坚持要“改变”。改变，是为了更好地跟上行业发展的步伐；改变，是为了在危机来临之时，从容应对。</FONT></P> <P><FONT size=3>  去年，翁南道带领颐高集团进行企业的战略转型，开始了电子商务的发展。互联网是朝阳产业，互联网具有广阔的发展空间，这是翁南道决心改革的主要因素。</FONT></P> <P><FONT size=3>  “创新、创业、创造是颐高10年成长发展的动力源泉。每个颐高人都始终承载着IT连锁中国的使命”，翁南道如是说。</FONT></P> <P><BR><FONT size=3>  【<STRONG>行业风向</STRONG>】 IT卖场，高科技领域最具中国特色的江湖之地。当年的个人装机热潮，催生了这一全新行业。个人数码产品的普及，更使其迅速壮大。2008年，中国IT卖场受到了来自内外多方的挑战。上游厂商所遭遇的寒冬，已逐渐开始向卖场铺及开来。全国最大的IT产品集散地中关村已经出现电子市场成交量的明显下滑，深圳华强北也时有商家歇业。</FONT></P> <P><FONT size=3>  【<STRONG>旗手名牌</STRONG>】 翁南道，颐高集团有限公司董事长。毕业于浙江大学计算机系，1998年开始从商，经历过互联网的辉煌和萧条。2006年，翁南道被评为“浙商风云人物”。</FONT></P> <P><FONT size=3>  【<STRONG>巅峰时刻</STRONG>】 从在文三路上开设杭州的第一家电脑城，一直到拥有数码连锁、创业科技、IT世界网、亿茂传媒四大产业的颐高集团，翁南道用了十年时间。从创业至今，颐高的商业地产模式大获成功。2006年,颐高集团荣获“中国IT连锁第一强”称号。</FONT></P> <P><FONT size=3>  【<STRONG>旗手志愿</STRONG>】 推动公司的战略转型，优化企业的价值链。<BR></FONT></P> </div> <div class=上一篇：集团董事长翁南道荣获浙江省改革开放30年功勋企业家称号
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