2004年4月16日  导报记者  陶力 吴志强

一个专业市场是否能成功这个话题，当然牵涉到许多环节，其中有许多因素。管理层是明确职权，市场管理者是否本行业的高手，经营户是否精明商务的生意人，都是非常重要的因素。

在这里，只想着重要强调经营户，强调市场的基本单位—摊位的问题。经营户的生意阵地就是摊位，一个个摊位构成了专业市场。摊位不仅是市场的基本构成分子，更是影响到整个市场成败的关键分子。

一个成的专业市场，它的摊位经营者应该是这样构成：一部分是本行业的实力最强的品牌厂商。这部分摊位不要多，甚至未必赚钱，但他们的进场代表着一个市场的量级。象征着一个市场的层次与影响，除此之外的大部分，应由懂本行生意，真正进场创业的中小商户来构成。

无论是从整个市场还是单个摊位的角度来看，要确保市场繁荣，就要确保基本商户、摊位运转正常，而要做到这一点。别的不说，对恶性炒摊位这个专业市场的“顽疾”，一定要想方设法来遏制。炒摊位之风盛，则市场前景优；炒摊位之风止，则市场前景看好。

如何遏制呢？下面拿自己接触过的一些事拿来谈点看法。我觉得遏制恶炒之风，不外乎两种办法，一是协议限定，二是价格岗位扛杆。

所谓协议限定，就是在和商户签定摊位协议时，在协议上明确注明相关限制性内容。例如：规定在市场开张之日摊位必须开张营业，如果一日不开张，则由市场方进行罚款，如果二日不开张，则将加大罚款，如果三日不开张，则市场方有权收回摊位、原定协议视为自动废止。所谓价格杠杆，就是通过经济调控和利益疏导，将恶炒的影响降至最低限度。例如：对于盲目参与炒作者，可以讲明利害关系。让其认识恶炒的巨大风险，劝其谨慎从事。对于急在开业前出手者，可以通过适当渠道，以适当价格对摊位进行回购，从而保障中坚商户的进场。

一般来说，一个市场有10%左右的摊位存在炒作现象是正常的，正常线下的炒作也是有益于市场总体发展的。但一旦超过正常线，就变成了恶炒，面对这股不良之风，市场管理者一定要有相应办法予以狠刹，才能确保市场正常运行。