3月23日下午，集团董事长翁南道召集亿茂商业公司所有员工召开了亿贸商业公司工作计划会议，集团宋总、管理中心王总、以及其他部门相关人员也参与了此次会议。

根据集团战略规划，经过过年一年的努力，亿茂商业公司已经形成了较为成熟的商业模式和较为清晰的组织轮廓。此次会议，一是让亿茂全体人员及其他部门同事对亿茂的运营情况有个清晰的了解，同时也对亿茂下一轮的发展做了计划和安排。  亿茂商业公司总经理李军辉首先介绍了亿茂商业的整体情况和下一轮工作计划，翁总实时进行了点评并提出意见。亿茂商业公司是一个资源性的公司，是依托现有的和不断开发的资源，不断拓展相关业务。目前，经过长时间的努力，亿茂已经积累了较为厚实的资源：核心资源－浙江省市场协会、浙江省中小企业局和浙江省委统战部；外围资源－包括省发改委、省环保协会、中国商业地产联合会、中国商业地产联盟、北京大学等。在现有资源的基础上，根据业务发展的需要，形成了合适的组织结构。教育培训部推广市场管理师培训、北京大学企业总裁EMBA研修班、北京大学成长型企业总裁EMBA研修班二期以及中西部合作项目。策划部重点拓展会展论坛业务，包括浙商市场巡回论坛、第三届中国商品市场峰会、专业市场开业策划、地区性峰会论坛。研究中心负责中国专业市场网建设与营销推广、《浙江市场》杂志的建设、专业市场研究与出书业务。商业咨询部则承接各种商业项目，后面采取两种模式：一是大市场、新市场的咨询策划和顾问服务；二是只管接项目，然后由置业团队具体操作。四个业务模块的工作是互相联动、互相支持的。为了更好的实现渠道资源与业务项目的对接，亿茂商业加强了运营中心职能的建设。

    翁总首先肯定了亿茂商业公司去年所做的工作和所取得的成绩，并对亿茂各个模块的工作提出了意见和改进的建议，为亿茂商业的工作指明方向。同时宋总对亿茂商业公司也提出了一些新的建议。通过此次会议，对亿茂商业整个工作和计划进行了梳理，明确了亿茂商业的发展模式和方向。亿茂商业全体人员众志成城，在这个创新的平台上不断发挥自己的智慧，挥洒自己的汗水，亿茂商业的发展一定会更上层楼。