颐高置业年中大会在这火热的八月举行，置业人的心情也跟这天气一样，充满了激情。会前参会人员都进行了充分准备，会议议程在紧张紧凑的节奏下完成。整个会议可以用四个单词概括：一是“定位”，二是“激励”，三是“培训”，四是“信息互通”。
会上进一步确定了置业的发展定位：集团三大核心业务——“IT、商业、地产”中重要的一环。主营地产，模式为“蓝色地产”，聚焦开发“卖场、写字楼、街区、园区”四大类型。通过蓝色地产开发以及配套经营进行赢利，置业核心价值是：商业、地产、资本。竞争优势在于创业、科技、服务。进一步明确了置业总目标和各阶段目标,置业的总目标是做商业地产运营开发的领先企业。2006下半年度至2007年度置业将低调出击、高调运作、协调发展、步调一致，实现三大具体目标。
为确保目标实现，会议中，朱勤提出了企业目标必须依靠系统实现的理念。指出系统最重要的一点就是讲究100%复制。追随系统是为了个人成长，利用系统是为了市场倍增。对于如何打造置业系统，朱勤对系统工具、培训、激励、流程、复制五方面进行了全方位阐述。
年中会议使置业人的工作思路进行了新一轮梳理，为了置业目标的实现，激情的置业人将更加努力。
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