翁南道董事长在论坛上表示：商业地产要做长、做久，能做成长的一定能辉煌，做不长的早点撤。商业地产在中国的机会肯定是无限的，我一直是做这一块，今天会议的感觉，有点像十年前的互联网，因为我是IT行业的，做互联网的，说三个小故事，一个是丁磊说养猪说了很多次了，最近刚刚确定在安吉开工了，马云做物流，我们这里面绝大部分，包括我们绿城的宋卫平今年有20多个酒店做下来了，基本上现在把战略的方向不约而同的做商业地产，像我这样的孜孜不倦的做专业的，反而非常少，而且发展的过程当中也很困惑。

　　原来我们数码城的面积非常小，只有1-2万方，做60个也就是这么样的体量，前年开始我们做了一些策略的变化，也是从IT的专业角度去分析综合体怎么做，所以慢慢演变成我们专业的地产综合体，因为我第二个角色是专业市场的群体，我在这里面也是一个组织和研究者，所以在这个当中，我们讲今天在中国的商业地产的高峰论坛上面探讨我们的方向，当然作为颐高企业的发展我觉得来学习，但是反过来我们在这么多的高手面前交流、学习，对我来说肯定是一个最大的促进作用。

　　第二个想法，我是辛辛苦苦一年，跟政府协商好、规划好做完所有的基础工作，最后被别人拍走了，我问他，如果旁边再来一块同样的土地，你要不要？他说要，为什么？因为它代表着后面有巨大的游资没有地方投，他有的是钱。住宅地产很难拍，商业地产像我这样的10万方一个的，因为不仅有门槛，而且相对来说地价会比较低一些。

　　全世界的温州商人都是这一类的，他们渴望投资、渴望发展，但是又苦于没有太多的商业品牌，所以这一类人，实际上在我们今天的商业地产的大军当中充当了一个非常重要的角色，这个角色关键是什么起作用？我认为还是政府，我们“十二五”规划，我们讲了规划，其实我们大量的地方政府的规划是一个城市规划，我问过市长，商业地产的项目，全中国的老板来，你有没有地？我有五个新城。第二，我有轨道交通，第三，我有旧城改造，第四，我有农民的自留用地，现在都是共建项目，所以现在的空间是无限大，对商业地产的投资运营商来说提供了很多的机会，也就是说有这么大的市场和机会，才有我们这么多人今天参加会议的人是坐满，站满，这种场景我是第一次看到，所以在辉煌的表象面前接下来是什么？谁也不知道，就像互联网一样，做了二十年，沉淀下来的是什么？门户网站、搜索、电子商务、社交网，就是四类企业能活下来。

    商业地产今天的景象有点这个味道，我们已经做了十多年了，有二十年的分水岭下来之后，万达是一个模式，第二、第三是什么模式？区域模式、专业模式是什么样？未来这个东西我们再过五年、十年，因为品牌运营的竞争力才可以沉淀出像我们这样的巨头。所以万达给我们开了一条先河，我相信明年可能会出第二、第三、第四这样的每一个行业、每一个细分专业当中的品牌运营商，我也希望我们中国作为商业地产的企业来说，需要有一些社会责任在里面，希望有更好的领军人物带领大家在行业当中继续前行！