当把一只青蛙放入一锅热水中时，生存的本能会让它以最快的速度跳出；当把一只青蛙放入一锅冷水中它会悠然自得并不跳出，而在锅里不断加水、在下面不断烧火加温时，他仍旧悠然自得不会跳出直到慢慢被越来越深越来越热的水吞噬性命。
为吸取“试验青蛙”的经验教训，切实增强每个单位、每个岗位的竞争力和执行力，提高工作的主动性、有序性和积极性，经总裁王晨提议及8月初召开的华东、华南连锁会议精神，决定连锁华东、华南大区各单位以及IT世界网从8月1日起，实施命名为“青蛙跳”的动力计划。要求每单位三个月为一阶段跳一级。每阶段列出“一个目标、三个指标、N个风险”，即三个月必须达到的一个明确的目标、三个量化的指标、N个让自己出局的风险或理由。“青蛙跳”动力计划的实施要求层层发动、层层追踪，各单位总经理做出的本单位蛙跳计划并报上级汇总、分析、跟踪和反馈。每单位总经理对所属部门负责人、部门负责人对所属员工做相同的要求与监督。
“青蛙跳”动力计划是一项长期的管理活动，旨在提高每个单位的市场生存力、冲击力与免疫力。相信通过计划的开展，集团的核心竞争力将得到进一步提高。
浙ICP备11032946号 颐高集团有限公司版权所有 全国统一客服热线：400-655-0120
