杭仪厂2008年大客户答谢会议顺利召开
本次出席会议的有集团董事长翁总、集团总裁助理
仪表作为特殊行业,其面对的终端也是极其个别,范围非常狭隘,但竞争却是越来越明显,来自欧美等地区的产品日益打开国内市场,如何能在竞争白日化的今天有一席之地,成为大家关心的话题之一。
会议上,翁总仔细的询问了各伙伴们对于杭仪厂产品的意见和建议,以便以后能更好的为大家服务。各与会代表也就该问题做了深入的讨论;他们表示,杭仪厂的产品质量是无庸质疑的,50年下来,一直信赖杭仪表的产品。对于“50年如一日”的产品包装,他们表示可以更精美、更实用一些,一方面美观利于销售,另一方面可以有效的避免在运输途中因不当操作引起的仪器损坏,从而使利益、成本最大化。他们还提出,产品的本身,商标等不明显,可以适当的增加,以便更好的宣传。其次,对于如何解决各地的报价不统一问题也是迫在眉睫,当然产品的丰富度也可以继续拓宽思路。
对于这些问题,翁总一一做了解答。翁总表示,现在横在我们面前的有以下几点:产品质量问题,杭仪厂会继续保持精雕细琢的精神,精益求精。第二,服务问题,包括售前、售中、售后服务。杭仪厂如今卖的是产品,是方案,如何更好的解决服务是非常关键。第三关于产品的丰富度,翁总表示,目前杭仪厂依然是哑铃模式,两头为销售网络和核心技术,这两者之间是相辅相成,共同促进的,没有良好、健全的销售网络,则再多再好的产品也只是花瓶----中看不中用,如果没有核心技术,没有自己的拳头产品,那再健全的销售网络也只能是纸上谈兵了。目前杭仪厂希望能建立一个比较完善的销售网络,利用遍布全国的网络系统来推进其他系统竞争,网点多了,产品、资源等叠加,就像滚雪球,越做越大,最后一定会震撼整个行业。目前国内很多行业都在进行洗牌,如何打破原有的渠道,在行业洗牌中脱颖而出,那就需要大家齐心协力了。第四是产品渠道价格管理。第五是自身竞争系统的提升,相信在后台的支持下一定可以有显著的成绩。
随后各与会代表也提出了许多经营生产方面的建议,如:以国内目前“三变”,沈阳变电、西安变电、保定变电等行业风向标为突破口,进行强强联手,推进网络建设;普通仪表保本销售,专业仪表提高利润等。这些建议对于杭仪厂未来的发展具有极重要的参考价值。
最后翁总设宴招待了各与会代表。
圆桌会议现场
翁总给西变经销商颁发最佳贡献奖
各与会代表在嘉海酒店合影留念
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